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尊龙ag旗舰厅登陆为什么要做半年度战略复盘？如何开展？返回列表

2024-11-28

　　上海市委常委会举行会议：坚决拥护党中央决定，坚决把思想和行动统一到党中央决定精神上来　　但我们发现有时候会议决策的决议落地过程中出现了走样，

　　上海市委常委会举行会议：坚决拥护党中央决定，坚决把思想和行动统一到党中央决定精神上来

　　但我们发现有时候会议决策的决议落地过程中出现了走样，如何减少这种情况，有两种方法能尽量保证不失线◆■★◆■★、决议要符合SMART原则◆◆；

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　　再次是战略拆解，所谓拆解就是思考目标、战场、策略、举措、保障等内容★◆，不是简单的目标分解，一定要拆到具体的财务指标上，具体的举措或者行动上■■◆■■★。

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　　5、复盘结束之后，Keep——持续要什么、做什么★■；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么要有定论◆★★■■◆。最后一定要输出相应的策略和行动计划，并配备必要的资源，策略和行动计划一定要有针对性。

　　共性部分：包含目标的达成情况，这里面要按照PDCA的逻辑分析，例如★■◆◆★■：指标和目标是什么■◆★，达成情况如何，计划与实际情况的差距有多大？是何种原因导致了计划的偏移■◆★★■？如何改善（含改进计划）◆■，需要哪些资源匹配等◆★。

　　2、会中的汇报注意时间的控制■◆，汇报内容用数据说话，少一些定性描述，多一些定量数据★◆■■，包括业务数据、客户数据◆★◆★、营销数据★■■★、人员数据等，这样才能对目标的完成情况进行有效判定和追踪。

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　　参会汇报人员需要制作会议汇报报告★■，报告的模板通常包含共性的部分和个性的部分。

　　整个资料的准备内容需确保在开会前，相关部门与人员能提前掌握到关键信息。有必要的情况需要对会前的内容进行培训和进一步共识■★★★◆。

　　我们一直强调开会一定要讲究效率。如果说会议本身的效率是时间短、讨论充分和同频决策，那么会议最终的结果就是会上决策落实到位，实现整个企业在关键指标上的提升。

　　包含会议召开的时间、地点■■★■、参会人员等★■◆◆，通常来说年度复盘会的召开人群一般要覆盖到企业的中层管理者。但是在年度复盘之前◆★，各部门★■，各业务条线通常会先召开复盘会。

　　一家管理规范的企业，年度的经营决策与管理活动都应当以战略目标达成为主线，当一年过半时■■★★★：

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　　这个是本次会议中非常重要的部分■◆◆◆■。主要准备材料包含但不限于上半年的经营指标与数据结果，企业重大项目的推进情况★◆，重大人才调配、关键举措过程结果等★◆★■■★。

　　这并不能单靠制度实现，更多需要依靠企业文化的渲染和浸润★★★◆■◆。建立企业文化最好的方式◆■★，就是不断通过会议达到同频◆■★■◆◆，而这个过程是自上而下宣导、建立和传承的。开好半年度战略复盘会，决胜下半年战役★■！

　　个性部分：包含从职能出发，分析自己的业务及内外变化。比如：业务部门要分析市场★◆★◆■■、竞对★★■■◆◆、客户等；采购分析供应商★◆、行业原材料变化等★■★◆；研发就要分析新技术和市场反馈等；人力就要分析人才动态■◆★◆■★、市场人才流向等。

　　企业可以按年度或半年度对战略方向★★、结构、目标★★■★◆，以及资源配置的多少★◆★■■◆、类别、投资等进行定向调整◆◆◆，以优化战略设计；企业可以按半年度或季度对战略和资源进行动态调整，以控制战略的执行质量，优化资源配置以提升效率；企业可以建立月度的微调机制保证战略节点的完成，形成严谨的战略执行细则。